Wer bin ich, wenn mich niemand bestätigt?

In diesem Jahr habe ich beim Greator Festival in Köln einen Shaolin-Meister gehört. Ein Gedanke aus seinem Vortrag ist mir besonders geblieben:

Was hast du in dir gefunden, das durch ein Kompliment nicht größer und durch eine Beleidigung nicht kleiner werden kann?

Dieser Satz klingt zunächst einfach. Doch je länger ich darüber nachdenke, desto tiefer wird er für mich. Denn er stellt eine sehr persönliche Frage:

Wie viel von dem, was ich über mich selbst denke und fühle, gehört tatsächlich mir?

Und wie viel davon braucht immer wieder die Bestätigung von außen?

Wenn das Außen unseren inneren Wert bestimmt

Ein Mensch macht uns ein Kompliment – und wir fühlen uns gesehen.
Jemand lobt unsere Arbeit – und wir fühlen uns kompetent.
Wir bekommen Anerkennung – und wachsen innerlich ein Stück.

Das ist menschlich. Und natürlich dürfen wir uns darüber freuen. Doch was geschieht auf der anderen Seite?

Jemand kritisiert uns.
Ein Mensch lehnt unsere Idee ab.
Wir werden übergangen oder fühlen uns nicht gesehen.

Und plötzlich beginnen wir zu zweifeln.

An unserer Leistung.
An unserer Wirkung.
Vielleicht sogar an uns selbst.

Genau hier wird es für mich spannend.

Denn wenn andere Menschen mir durch ihre Anerkennung etwas geben können, das mich innerlich größer macht – können sie mir dann durch ihre Ablehnung auch etwas nehmen?

Und wenn das so ist:
Wie sehr gehört mir dann eigentlich mein eigener Wert?

Das Bild vom weißen Blatt

Ich mag in diesem Zusammenhang das Bild eines weißen Blattes Papier.

Ein weißes Blatt ist weiß. Ganz gleich, ob jemand davorsteht und sagt: „Was für ein wunderschönes Weiß.“ Oder „Dieses Weiß gefällt mir überhaupt nicht.“

Das Blatt bleibt, was es ist. Das Kompliment macht es nicht weißer. Die Ablehnung nimmt ihm nichts von seinem Weiß.

Was wäre, wenn es auch in uns einen solchen Ort gäbe? Einen Ort, an dem wir wissen:

Das bin ich.
Das ist mir wichtig.
Dafür stehe ich.
Das sind meine Werte.
Das kann ich.
Und das ist mein Wert – unabhängig davon, wie andere mich gerade beurteilen.

Selbstführung beginnt im Inneren

Für mich hat dieser Gedanke sehr viel mit Selbstführung zu tun. Denn bevor ich andere führen kann, muss ich lernen, mich selbst zu führen.

Und Selbstführung beginnt nicht erst bei Zeitmanagement, Disziplin oder Zielorientierung. Sie beginnt viel früher. Bei meinem inneren Zustand. Bei der Frage, wie abhängig ich davon bin, was im Außen geschieht.

Natürlich berührt uns das Leben. Es gibt Erfolge und Niederlagen. Zustimmung und Ablehnung. Nähe und Distanz. Lob und Kritik.

Innere Stabilität bedeutet für mich nicht, all das nicht mehr zu fühlen. Es bedeutet auch nicht, Kritik an sich abprallen zu lassen oder sich für unfehlbar zu halten. Im Gegenteil.

Ein innerlich stabiler Mensch kann vielleicht sogar besonders offen für Kritik sein. Denn er muss nicht bei jeder kritischen Rückmeldung gleichzeitig seinen eigenen Wert verteidigen. Er kann fragen:

Was davon ist wichtig für mich?

Was kann ich daraus lernen?
Was möchte ich verändern?
Und was gehört vielleicht mehr zu meinem Gegenüber als zu mir?

Das ist ein großer Unterschied. Ich kann Kritik annehmen, ohne mich von ihr definieren zu lassen.

Vom ICH zum DU

Und genau hier beginnt für mich die Verbindung zu Führung.

Denn das, was in unserem ICH geschieht, bleibt nicht dort.
Es wirkt immer auf unser DU.

Wenn ich ständig auf Anerkennung angewiesen bin, werde ich möglicherweise auch als Führungskraft versuchen, Anerkennung zu bekommen.

Ich möchte gemocht werden.
Ich vermeide unangenehme Gespräche.
Oder Kritik trifft mich so sehr, dass ich mich verteidige, rechtfertige oder zurückschlage.

Vielleicht brauche ich Status, Macht oder Erfolg, um mich selbst zu bestätigen. Je sicherer ich dagegen in mir selbst stehe, desto freier kann ich anderen begegnen.

Ich muss sie nicht kleiner machen, um mich größer zu fühlen.
Ich muss nicht immer recht haben.
Ich kann zuhören.
Ich kann andere stark sein lassen.
Ich kann eine andere Meinung aushalten.
Und ich kann gleichzeitig klar bleiben.

Vielleicht ist das eine der wichtigsten Voraussetzungen für wirkliche Begegnung auf Augenhöhe.

Und daraus entsteht das WIR

Was im ICH beginnt, verändert irgendwann auch das WIR.

Denn Teams bestehen aus Menschen. Und Menschen bringen ihre inneren Sicherheiten – aber auch ihre Unsicherheiten – mit in jede Zusammenarbeit. Wo Menschen ihren eigenen Wert ständig verteidigen müssen, entstehen schneller Konkurrenz, Machtkämpfe und Silodenken.

Wo Menschen dagegen in sich selbst stabiler werden, entsteht Raum.
Für andere Meinungen.
Für unterschiedliche Stärken.
Für ehrliche Rückmeldungen.
Für Verantwortung.
Und für Vertrauen.

Deshalb ist persönliche Entwicklung für mich auch niemals nur Privatsache.
Sie hat eine direkte Wirkung auf Führung, Zusammenarbeit und damit letztlich auch auf den Erfolg eines Unternehmens.

Vielleicht geht es gar nicht darum, unberührbar zu werden

Ich möchte nicht an einen Punkt kommen, an dem mir die Meinung anderer Menschen egal ist. Das wäre für mich keine innere Stärke.

Ich möchte mich über ein ehrliches Kompliment freuen können.
Ich möchte berührt sein.
Ich möchte Kritik hören und mich fragen können, ob etwas darin steckt, das mich weiterbringt.

Aber ich möchte meinen Wert nicht davon abhängig machen.

Vielleicht ist genau das der Unterschied:

Offen für das Außen zu sein, ohne sich selbst an das Außen zu verlieren.

Und vielleicht ist das eine der größten Formen innerer Freiheit:

Etwas in sich gefunden zu haben, das durch ein Kompliment nicht größer und durch eine Beleidigung nicht kleiner werden kann.

Denn dann kann ich mich über Anerkennung freuen, ohne sie zu brauchen. Ich kann Kritik hören, ohne an mir zu zerbrechen. Und ich kann anderen Menschen begegnen, ohne von ihnen zu verlangen, mir immer wieder zu bestätigen, wer ich bin.

Dann gehört mir mein ICH ein Stück mehr selbst.

Und aus diesem ICH heraus kann ein anderes DU entstehen. Und schließlich ein stärkeres WIR.

 

Der größte Irrtum in der Führung

Warum Menschlichkeit und Unternehmenserfolg keine Gegensätze sind.

Seit mehr als 30 Jahren begegnet mir derselbe Gedanke. Nicht immer ausgesprochen. Aber in vielen Unternehmen gelebt.

Er lautet: Entweder wir sind menschlich. Oder wir sind erfolgreich.

Als gäbe es nur diese beiden Möglichkeiten.

Die einen befürchten: “Wenn wir zu viel Verständnis zeigen, sinkt die Leistung.”

Die anderen sagen: “Wenn wir konsequent Ergebnisse einfordern, bleibt der Mensch auf der Strecke.”

Ich halte beides für einen Irrtum. Nicht, weil wirtschaftlicher Erfolg unwichtig wäre. Ganz im Gegenteil. Unternehmen brauchen Ergebnisse. Sie brauchen Klarheit. Sie brauchen Leistung. Und sie brauchen Verantwortung.

Aber sie brauchen vor allem Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, mitzudenken und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Genau das entsteht nicht durch Druck. Sondern durch Vertrauen.

Menschlichkeit ist kein Kuschelfaktor

Menschlichkeit bedeutet nicht, Konflikte zu vermeiden. Sie bedeutet auch nicht, jede Entscheidung angenehm zu machen.

Menschlichkeit bedeutet für mich:

Menschen ernst zu nehmen.

Klar zu kommunizieren.

Verantwortung zu übernehmen.

Respektvoll miteinander umzugehen.

Gerade schwierige Entscheidungen brauchen Menschlichkeit. Denn sie entscheidet darüber, wie Menschen sie erleben.

Warum beides zusammengehört

In meiner Arbeit durfte ich unzählige Führungskräfte und Teams begleiten. Dabei habe ich immer wieder beobachtet: Dort, wo Menschen Vertrauen erleben, bringen sie Ideen ein. Dort, wo Fehler nicht sofort bestraft werden, lernen sie schneller. Dort, wo Führung Orientierung gibt, übernehmen Mitarbeitende Verantwortung.

Und dort, wo Verantwortung wächst, entsteht Leistung. Nicht trotz der Menschlichkeit. Sondern wegen ihr.

Der eigentliche Perspektivwechsel

Vielleicht sollten wir aufhören zu fragen: Menschlichkeit oder Unternehmenserfolg?

Die wichtigere Frage lautet: Wie schaffen wir eine Unternehmenskultur, in der Menschlichkeit wirtschaftlichen Erfolg möglich macht?

Für mich gehören beide untrennbar zusammen. Nicht erst seit gestern. Sondern seit mehr als 30 Jahren. Denn nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht nicht gegen den Menschen. Er entsteht durch den Menschen.

Menschlichkeit und Unternehmenserfolg sind kein Widerspruch. Sie sind die Voraussetzung füreinander.

Perspektiven für Menschlichkeit und Unternehmenserfolg

Verantwortung beginnt dort, wo Ausreden enden.

Warum wissen wir eigentlich so viel – und verändern trotzdem so wenig? Diese Frage begleitet mich seit vielen Jahren.

Ich erlebe Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams, die genau wissen, wie gute Zusammenarbeit gelingt. Sie kennen die Bedeutung von Vertrauen, Kommunikation, Wertschätzung und Verantwortung.

Und trotzdem bleibt im Alltag vieles beim Alten.

Nicht, weil Menschen nicht wollen. Sondern weil zwischen Wissen und Handeln eine entscheidende Phase liegt.

Der schwierigste Moment des Lernens

In der Lernpsychologie gibt es die vier Stufen des Lernens.

Eine davon empfinde ich als besonders spannend: Die bewusste Inkompetenz.

Das ist der Moment, in dem wir erkennen: “Eigentlich weiß ich längst, was richtig wäre – aber ich setze es noch nicht konsequent um.”

Viele empfinden diese Phase als unangenehm. Sie zeigt uns, dass wir noch nicht dort sind, wo wir gerne wären. Gleichzeitig ist sie der wichtigste Schritt auf dem Weg zur Veränderung. Denn erst wenn wir wahrnehmen, was wir tun, können wir bewusst eine neue Entscheidung treffen.

Die gute Nachricht

Genau darin liegt eine große Chance.

Wir müssen uns nicht alles von uns selbst gefallen lassen. Wenn wir merken, dass wir falsch abgebogen sind, können wir anhalten.

Nachdenken.

Den Kurs korrigieren.

Und einen neuen Weg einschlagen.

Entwicklung beginnt nicht mit Perfektion. Sie beginnt mit Bewusstheit.

Verantwortung ist mehr als Zuständigkeit

Wenn ich mit Führungskräften arbeite, höre ich häufig Sätze wie:

“Dafür fehlt uns die Zeit.”

“Die Mitarbeitenden müssten …”

“Die Geschäftsführung sollte …”

Natürlich gibt es Rahmenbedingungen, die wir nicht beeinflussen können.

Doch die entscheidende Frage lautet: Wofür übernehme ich heute Verantwortung? Nicht morgen. Nicht wenn alle anderen sich verändern. Sondern jetzt.

Verantwortung bedeutet für mich deshalb nicht zuerst Zuständigkeit. Verantwortung bedeutet die Bereitschaft, den eigenen Einfluss zu erkennen und zu nutzen.

Wissen verändert noch nichts

Die aktuelle State of HR in Deutschland 2026 bestätigt genau diese Beobachtung.

Unternehmen wissen heute sehr genau, welche Themen wichtig sind:

Führung.

Kommunikation.

Zusammenarbeit.

Veränderung.

Die eigentliche Herausforderung liegt jedoch nicht im Wissen. Sondern darin, dieses Wissen Tag für Tag im Alltag umzusetzen. Deshalb entstehen nachhaltige Veränderungen auch nicht durch einen inspirierenden Seminartag.

Sie entstehen durch viele kleine Entscheidungen. Jeden Tag aufs Neue.

Verantwortung beginnt immer bei mir

Vielleicht ist genau das die wichtigste Erkenntnis.

Verantwortung beginnt nicht bei den anderen. Nicht bei der Führungskraft. Nicht beim Team. Nicht bei den Rahmenbedingungen.

Sie beginnt immer bei mir. Mit der Bereitschaft, ehrlich hinzuschauen. Mit der Entscheidung, Verantwortung für das eigene Denken und Handeln zu übernehmen. Denn genau dort beginnt Entwicklung. Und genau dort entsteht die Grundlage für gute Führung, gelingende Zusammenarbeit und nachhaltigen Unternehmenserfolg.