In vielen Firmen geht seit geraumer Zeit ein Gespenst um namens Fachkräftemangel. Mittlerweile hat es sogar leibhaftig Gestalt angenommen in Form von: Die Auftragsbücher sind voll – aber es gibt kaum noch gute Fachkräfte, die sie ausführen können! Ich weise bereits seit vielen Jahren auf diese desolate Mitarbeiter-Entwicklung hin und werbe deshalb für einen neuen Führungsstil. Das stößt nicht überall auf Gegenliebe, wie das jüngste Beispiel zeigt:

Nach einem Vortrag „Das Geheimnis guter Führung“ kam ein älterer Geschäftsmann auf mich zu und sagte: „Das ist doch alles Weiberkram, worüber Sie reden. Ich bezahle meine Leute, und dafür kann ich sie anschreien und behandeln, wie es mir gefällt.“ Ja, kann man machen, kann man aber auch lassen. Denn das Leben verläuft nach dem Gesetz der Resonanz, mit anderen Worten: Wie’s in den Wald hineinruft, so schallt es heraus. Kein Wunder also, wenn gute Mitarbeiter das Weite suchen und nicht mehr bereit sind, sich alles gefallen zu lassen. Sie sorgen dafür, dass nicht nur ihr fachliches Know-how, sondern auch ihre persönliche Lebensgestaltung respektiert und gewürdigt wird.

“Nur 10% der Menschen sind in Kontakt mit ihren Stärken und Fähigkeiten. Liebe Chefs: Holen Sie sich das noch schlummernde Potential! Betrachten Sie den Mitarbeiter als Rohdiamanten, den Sie mit ihm gemeinsam zum Funkeln bringen.”

In manchen Firmen ist dieses Signal noch nicht angekommen: Da wird z.B. auf den Wunsch eines männlichen Mitarbeiters nach Elternzeit abwehrend reagiert („Also, was ist denn das für ein Mann?“); oder misstrauisch beäugt, wenn ein Hochschulabsolvent nur 3 Tage in der Woche arbeiten will („Wo bleibt denn da die Motivation …?“). Wer generell so denkt, hat noch nicht verstanden, dass er in Sachen Mitarbeiter-Akquise bzw. Mitarbeiter-Führung ein echtes Problem hat.

Dem Fachkräftemangel ist nicht durch Jammern oder Ignorieren beizukommen. Oder durch die Hoffnung, dass sich das Problem irgendwie in Luft auflöst. Das tut es nicht. Im Gegenteil: Die Lage spitzt sich zu. Was tun?

“Der goldene Ausweg im Fachkräfte-Dilemma: Sozialkompetenzen! Wenn Führungskräfte damit führen, gewinnen sie Mitarbeiter und haben klare Vorteile im Wettbewerb.”

Ich erlebe in meinen Beratungen, dass es glücklicherweise immer mehr Unternehmen gibt, die aufgewacht sind und diesen neuen Kurs verfolgen, mit Erfolg! Hier 3 „Gewinner-Faktoren“:

  • Selbstverantwortung: Menschen folgen ihrer natürlichen Motivation, wenn sie eigenverantwortlich handeln können. Auch ohne Boni und andere Leistungsanreize wächst der Ehrgeiz, es schaffen zu wollen.
  • Gemeinschaft: In einem guten Team können die meisten Mitarbeiter viel bessere Leistungen abrufen. Sie fühlen sich bei größeren Herausforderungen nicht alleingelassen.
  • Grundbedürfnisse: Werden sie durch eine gute Führung gedeckt (Potentiale erkennen, persönliche Lebensplanung respektieren usw.), sind Mitarbeiter viel eher bereit, sich für das gemeinsame Projekt und das Team einzusetzen. Sie haben nicht nur den eigenen Vorteil im Sinn, sondern den Gedanken: „Alle in einem Boot“.

Der neue Führungsstil ist attraktiv und zeigt unmittelbar gute Wirkung – beim Einzelnen, im Team. Und da sich Gutes bekanntlich herumspricht, flattern in solchen Firmen proaktiv auch jede Menge Bewerbungen ins Haus. Fachkräfte kommen und wollen bleiben. Das lässt das Firmen-Image strahlen. Und auch den Kunden freut’s! Mehr Impulse in meinem Video:

Krempeln wir die Ärmel auf und gehen wir beherzt daran, auch im beruflichen Alltag etwas zu verändern. Wer damit startet, wird schnell merken, wie gut der neue Kurs anschlägt und zu wie viel Kraft er bei allen Beteiligten führt. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine mutige Wende, damit Sie ab sofort und auch in Zukunft vorn mit dabei sein können.

Ihre
Regina Först

P.S.: Schauen Sie gerne auch auf meinem neuen YouTube-Kanal „Regina Först – People Först“ vorbei, auf dem Sie Videos zu vielen weiteren Themen finden. Dort gibt es alle 14 Tage das nächste Video aus der Serie „Regina Först on tour“.